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Mehr Erfolg  durch

Fokus auf Kunden,

Mitarbeitende

UND Purpose

 
  • Auf der Suche nach neuen, innovativen Lösungen für unsere Kunden und neuen Geschäftsfeldern wollen wir die Chancen der Digitalisierung nutzen, während uns das virtuelle und hybride Arbeiten vor neue Herausforderungen stellt.

 

  • Gleichzeitig müssen wir als Arbeitgeber attraktiv sein, um gute, motivierte Mitarbeitende mit dringend benötigtem Know-how zu gewinnen und zu halten.

 

  • Wie kann Führung diesen veränderten und vielfältigen Anforderungen heute und morgen besser gerecht werden?

  • Bestehende hierarchische Führungsstrukturen stoßen dabei an ihre Leistungsgrenzen und werden von den Mitarbeitenden zunehmend abgelehnt.

 

  • Wir brauchen eine neue Führungskultur, mit der es gelingt, den Bedürfnissen unserer Kunden und denen unserer Mitarbeitenden noch besser gerecht zu werden. Mit unseren Lösungen können wir nur dann nachhaltig begeistern, wenn unsere Mitarbeitende sich mit Ihrem vollen Potenzial einbringen und individuell, sowie in Teams immer wieder neue, innovative Ideen finden. 

  • New Leadership mit Fokus auf echte Beteiligung, Entwicklung, Selbstverantwortung und Freiräumen wird Ihren Mitarbeitenden dabei helfen, ihre Stärken zu entdecken, besser zu nutzen und dadurch mehr Erfolg für sich und Ihr Unternehmen zu erzielen. 

  • Mit einem überzeugenden Unternehmens-Sinn beantworten Sie die Frage: Wofür steht mein Unternehmen und welche Aufgabe erfüllt es für unsere Kunden und in der Welt?

  • So stärken sie die gemeinsame Ausrichtung im Unternehmen, und schaffen eine Basis für leistungsorientierte und sinnstiftende Arbeit, sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit.​

Wir beraten und begleiten Sie dabei, ihre Führungsarbeit gezielt weiterzuentwickeln, um Ihre Mitarbeitenden zu noch mehr Innovation, Leistung und Kundenorientierung zu inspirieren.

Wir unterstützen Sie dabei, die neuen Anforderungen an hybrides Führen Ihrer Teams zu verstehen und anzuwenden.

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Kreative, flexible Problemlöser und Innovationsfabriken

 
  • Selbst die beste Führungskraft ist heute nicht mehr in der Lage in der hohen Veränderungsdynamik, im digitalen Wandel und dem schnell wachsenden, erforderlichen Fachwissen gute Entscheidungen alleine zu treffen.

 

  • Unsere Unternehmen brauchen daher die Perspektiven vieler Menschen, die hoch motiviert als Team flexibel, kreativ, verantwortungs- und vertrauensvoll zusammenarbeiten.

  • Wir brauchen agile Teams, die in einem immer komplexeren Umfeld systematisch mit Veränderungen umgehen können, um unseren Kunden neue, bessere und innovativere Lösungen liefern zu können.

 

  • Wie aber können wir Teams besser gestalten, nutzen und zu Hochleistung entwickeln, damit sie wirkungsvoll zusammenarbeiten? Und wie vermeiden wir, dass sie sich in Konflikten aufreiben und die Beteiligten ihre Motivation verlieren?

  • Stellen Sie sich der Herausforderung, agile Teams zu entwickeln, die eine Hochleistungsdynamik erreichen und sich dabei gleichzeitig wohlfühlen. Ein bewegliches Mindset, Kundenorientierung, Mut, Offenheit, Verbindlichkeit und das frühe Lernen aus Fehlern sind die wesentlichen Voraussetzungen für ihre Leistungsfähigkeit.

  • Nichts motiviert mehr, als der gemeinsame Erfolg in einem Team, das gemeinsam über sich hinausgewachsen ist, um die wichtigen Herausforderungen Ihres Kunden oder Ihres Unternehmens zu lösen .

 

  • Entwickeln Sie mit gelebter Agilität Ihre Mitarbeitenden und Teams schrittweise zu mehr eigenverantwortlichem Handeln.

 

  • Wählen Sie für Ihre Aufgabenstellungen die passenden Methoden, wie Design Thinking, Scrum, Kanban oder andere, passende Projektmanagement Methoden aus. Erarbeiten und bewerten Sie in kurzen Iterationsschleifen frühzeitig Zwischenergebnisse, damit Sie Ihre Richtung optimieren können.

Wir zeigen Ihnen wie Sie Ihre Teams entwickeln und wie sie auch virtuell oder hybrid deutlich schneller von Ideen zur Bewältigung Ihrer Kunden-Herausforderungen zu den passenden Lösungen kommen.

Wir vermitteln Ihnen alle Werkzeuge und Methoden, die Sie für die Umsetzung Ihrer komplexen Aufgaben benötigen.

 
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Ob wir das Richtige tun, erfahren wir nur im Dialog mit unserem Kunden 

 
  • Hand auf's Herz... steht unser Kunde immer im Mittelpunkt unserer Unternehmenstätigkeit?

  • Meist erheben wir den Anspruch, unseren Kunden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen in den Mittelpunkt zu stellen. Jedoch wirken eine bestehende hierarchische Organisationskultur, überhebliches Expertenwissen und Silodenken häufig gegen diesen Anspruch.

  • Unsere Kunden mit ihren realen Problemstellungen, Bedürfnissen und Wünschen zu kennen und ihre Veränderungen schnell wahrzunehmen ist eine dauerhafte und erfolgsentscheidende Herausforderung. Nur wer seinen Kunden gut kennt und dessen Vertrauen erhält, kann langfristig erfolgreich sein. 

  • Um Kundenbindung zu stärken, müssen wir unsere Beziehung mit ihm gezielt gestalten, regelmäßig reflektieren und weiterentwickeln. 

  • Ihr partnerschaftliches Verhältnis auf Augenhöhe öffnet Ihnen den Einblick in die Bedürfnis- und Erfahrungswelt Ihres Kunden. Wenn Ihnen das gelingt, werden Sie mit ihm die wirklichen Probleme lösen und sich gemeinsam weiterentwickeln. 

  • Ein agiles Framework mit der Auswahl passender Methoden helfen Ihnen dabei, gemeinsam mit Ihrem Kunden Erfolge zu erzielen, ihn damit zu begeistern und an Sie zu binden.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Teams Richtung "Customer Centricity"zu entwickeln. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam in Projekten gezielt, wie Sie vertrauensvoll Zugang zum Wissen Ihrer Kunden erhalten. Mit diesen Erkenntnissen und den passenden Tools können Sie die echten Probleme Ihrer Kunden schneller lösen.

 
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Eine innovative Arbeitswelt entfesselt Kreativität und fördert inspirierende, erfolgreiche Zusammenarbeit

  • Unsere Arbeitsweise hat sich in den vergangenen Jahren massiv verändert, sodass wir uns dringend damit beschäftigen müssen, wie wir auch unsere Räumlichkeiten, Werkzeuge und Methoden schnell an diese neuen Arbeitsanforderungen anpassen können.

  • Wollen wir New Work, Kreativität und agiles Arbeiten fördern, werden die klassischen Bürokonzepte wie Konferenzräume, Großraumbüros oder Einzelbüros unseren Anforderungen und Bedürfnissen nicht mehr gerecht.

  • Gerade junge Mitarbeitende suchen inspirierende Räume für ihr Arbeiten, in denen Sie sich und Ihre Kreativität voll entfalten können.

  • Mit der Erweiterung von Gestaltungsspielräumen in der Arbeit erhöhen wir die Attraktivität von und Zufriedenheit mit uns als Arbeitgeber und Leistungsmotivator.

  • Sie wollen Ihre neue Arbeitsumgebung, Tools und passende agile Methoden auswählen und etablieren.

  • Sie gestalten Räume gemeinsam mit den Mitarbeitenden so attraktiv, dass sie den verschiedenen Arbeitsanforderungen gerecht werden, eine neue Arbeitskultur fördern und gleichzeitig flexibel sind. Achtung: Einen „Kicker“ aufzustellen schafft noch keine agile Start-up-Kultur.

  • Bei der Vielzahl agiler Methoden, Kooperations-Tools und -Anwendungen wollen Sie verhindern, dass sich Ihre Teams und Organisationen in der Menge der Möglichkeiten verlieren. Sie wählen daher die passende Tools aus und definieren die dazugehörigen Anwendungsregeln. Nur wenn Sie diese gemeinsam beherrschen und verwenden, wird Ihre Zusammenarbeit effizienter werden. 

Wir begleiten Sie dabei, ihre Räumlichkeiten so zu gestalten und zu nutzen, wie es Ihren Anforderungen an Zusammenarbeit entspricht und vermitteln Ihnen und Ihren Teams die dazu passenden Tools und Methoden.

 
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Der Treibstoff für Hochleistung, Transformation und eine lernende Organisation.

  • Durch die massiven Veränderungen, denen wir aktuell begegnen, müssen wir auch hinterfragen, ob unsere bestehende Unternehmenskultur, den neuen Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit, an neue Arbeitsweisen und an die Erwartungen unserer Kunden und Mitarbeitenden noch gerecht wird.

  • Wir wollen eine ziel- und ergebnisorientierte Kultur der Zusammenarbeit auf Augenhöhe schaffen, die geprägt ist von Vertrauen, bereichsübergreifender Kooperation und Wertschätzung. Wenn wir das schaffen, haben wir die bestmöglichen Ausgangsbedingungen für Hochleistung, echte Kundenorientierung und Innovation geschaffen.

  • Mit einem gemeinsamen Purpose, also einem Unternehmens-Sinn, der über die reine Gewinnorientierung hinaus geht, schaffen wir zusätzlich eine nachhaltige Motivation, sich für das Unternehmen einzusetzen. 

  • Sie schaffen ein Klima aus offener Kommunikation und  konstruktivem Feedback. In schnellen, kurzen Iterationsschleifen gelangen Sie durch schnelles Lernen in diesem Prozess zu immer besseren Lösungen. 

 

  • Die New Work Transformation Ihrer Organisation erfolgt schrittweise, indem Sie stetig dazulernen und Ihre Ziele und Aufgaben an die sich kontinuierlich ändernden Anforderungen Ihrer Kunden und Märkte anpassen.

 

  • Durch echte Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden in diesen Prozess vermeiden Sie unnötige Widerstände bei Veränderungen. Sie nutzen aktiv die Ideen und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden für den gemeinsamen Erfolg.

Wir beraten und begleiten Sie dabei ihre Unternehmenskultur zu reflektieren und in Richtung Ihrer spezifischen Anforderungen weiterzuentwickeln, denn "Culture is Key“.

Kulturentwicklung ist ein Marathonlauf und kein 100 Meter Sprint d.h. Sie benötigen einen langen Atem, aber es lohnt sich.

 
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Fallbeispiel: Alternativlose New Work

 
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Treffen sich

ein Projektfreak und ein Psychologe . . .

  • Experte und Berater für: 

    • New Work & ​​  Vertrauenskultur

    • Change Prozesse

    • Agile Transformation 

  • Management-, Personal- & Organisationsentwickler

  • Trainer & Führungskräfteentwickler

  • Coach & Teamentwickler

  • Mediator

  • Universitätsdozent

  • Experte und Berater für:

    • Purpose Driven Business

    • New Work

    • Design Thinking

    • Scrum

    • Visualisierung

  • Customer Experience Manager

  • Digital Innovation Manager

  • Universitätsdozent

Ihre Work4Purpose Partner

 

KARSTEN M. FRANZ

Die besten Tools entfalten nur dann ihr Potential, wenn sie mit Sinn und Sachverstand angewendet werden.

Arbeitsschwerpunkte

  • Purpose Driven Business

  • New Work

  • Design Thinking

  • Scrum

  • Projektmanagement

  • Change Management

  • Customer Experience Management

  • Visualisierung

  • Process Mining

Erfahrungen

  • 30 Jahre Projektmanagement in internationalen Projekten

  • 20 Jahre prozess- und systemorientierte Entwicklungsprojekte

  • 5 Jahre agiles Projektmanagement

  • 4 Jahre universitäre Lehre

 

Qualifikationen

  • Studium Nachrichten und Kommunikationstechnologien

  • Projektmanagement Ausbildung

  • Anwendung agile Methoden Scrum, Design Thinking

  • Moderation und Visualisierung

  • Kollegiale Beratung und Konfliktmanagement

 

 

 

 

 

 

 

Branchenerfahrung

  • Telekommunikation, Systemhaus, Maschinenbau, Marketing, App-Entwicklung, Prozessoptimierung

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VICTOR W. GOTWALD

Begeisterte Menschen, die ihren Sinn verwirklichen und leben, vermögen die Welt zu verändern.

Arbeitsschwerpunkte

  • Change-Beratung & agile Transformation 

  • New Work & Kooperations- und Vertrauenskultur 

  • Führungskräfteentwicklung, Training, Coaching und Teamentwicklung

  • Uni- Lehre zu Führung, Team, Change, Agilität, New Work und Personal- und Organisationsentwicklung

 

 

Erfahrung

  • 25 Jahre Beratung, Training, Coaching in Wirtschaft und Verwaltung 

  • 22 Jahre interne Management-, Personal- und Organisationsentwicklung international 

  • 5 Jahre Forschung 

  • 20 Jahre universitäre Lehre 

Qualifikation

  • Studium der Psychologie und Gruppendynamik 

  • Systemische Organisationsberatung und (Gruppendynamik-)Training 

  • Interne Beratung von Veränderungsprozessen 

  • Agile Methoden: Scrum, Design Thinking 

  • Wirtschafts- und Umweltmediaton 

  • Gesundheitscoaching

  • Management- und Führungskräfteentwicklung 

  • Systemische Strukturaufstellungsarbeit 

 

 

Branchenerfahrungen

  • Industrie, Banken, Versicherungen, Krankenhäuser, Universitäten, Verwaltung

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